武汉工厂的数字化转型实践
施耐德电气武汉工厂的数字化试点，也充分体现了人才致胜文化先行的特征。施耐德电气武汉工厂2012年设厂，并被选为全球数字化转型的试点工厂。在变革还未启动之初，通过自上而下、全面而深入的战略分享，使得全体员工在思想层面统一了数字化转型和变革的意识。
武汉工厂还提供了广泛的学习机会，提升员工数字化和技术能力，并孵化了众多创新项目，以点带面将全球***先进的技术扎实落地，使员工在工作实践中得到了充分学习和锻炼。此外武汉工厂还建立了各种学习型组织，对前期经验进行总结、提炼与传播，帮助全体员工将数字化转型的经验持续应用于下一阶段，由此形成了“永远改善、持续变化”的精神。
同时，工厂在组织结构上做了梳理和扁平化转变，成立变革小组，以试点形式取得数字化转型的快速成效并形成示范效应。
经过几年的数字化转型实践，武汉工厂不仅在生产效率上大大提升，而且打造了数字化和创新项目展示和运用平台，数字化项目全面开花。工厂的人员效能也获得了显著提升;数字化公民覆盖率达到50%;数字化项目参与率超过80%，一线技术员工数量增加20%，形成了数字化转型亟需的人才发展梯队。
2018年，在由达沃斯世界经济论坛、麦肯锡联合评选出的全球首批“灯塔工厂”中，施耐德电气武汉工厂荣获“发展中的灯塔工厂”称号，成为全球智能工厂的典范。
施耐德电气在过去的一百多年的发展历史，使我们充分意识到，文化对员工行为方式的影响和作用。所以，从根本上说，如果员工不够创新或者不愿意转型，从本质说不是员工的问题，而是***应该积极反思自己的企业文化和组织管理方式。
武汉工厂的数字化转型实践
施耐德电气武汉工厂的数字化试点，也充分体现了人才致胜文化先行的特征。施耐德电气武汉工厂2012年设厂，并被选为全球数字化转型的试点工厂。在变革还未启动之初，通过自上而下、全面而深入的战略分享，使得全体员工在思想层面统一了数字化转型和变革的意识。
武汉工厂还提供了广泛的学习机会，提升员工数字化和技术能力，并孵化了众多创新项目，以点带面将全球***先进的技术扎实落地，使员工在工作实践中得到了充分学习和锻炼。此外武汉工厂还建立了各种学习型组织，对前期经验进行总结、提炼与传播，帮助全体员工将数字化转型的经验持续应用于下一阶段，由此形成了“永远改善、持续变化”的精神。
同时，工厂在组织结构上做了梳理和扁平化转变，成立变革小组，以试点形式取得数字化转型的快速成效并形成示范效应。
经过几年的数字化转型实践，武汉工厂不仅在生产效率上大大提升，而且打造了数字化和创新项目展示和运用平台，数字化项目全面开花。工厂的人员效能也获得了显著提升;数字化公民覆盖率达到50%;数字化项目参与率超过80%，一线技术员工数量增加20%，形成了数字化转型亟需的人才发展梯队。
2018年，在由达沃斯世界经济论坛、麦肯锡联合评选出的全球首批“灯塔工厂”中，施耐德电气武汉工厂荣获“发展中的灯塔工厂”称号，成为全球智能工厂的典范。
施耐德电气在过去的一百多年的发展历史，使我们充分意识到，文化对员工行为方式的影响和作用。所以，从根本上说，如果员工不够创新或者不愿意转型，从本质说不是员工的问题，而是***应该积极反思自己的企业文化和组织管理方式。